بهره‌برداری آزمایشی فاز اول کارخانه یک میلیون تنی شکر افرا در دهه فجر

گروه افرا با تمرکز بر زنجیره تأمین، تولید و فرآوری محصولات غذایی، چهار هلدینگ تخصصی را تحت عناوین «افرا گرین» در حوزه بازرگانی غلات، «افرا اویل» در حوزه تولید روغن و محصولات روغنی، «افرا پروتئین» در حوزه تولید محصولات پروتئینی، دام، طیور و آبزیان) و «افرا سوییت» در حوزه تولید شکر و محصولات مشتقه را تاسیس نموده است. این مجموعه با هدف تأمین نیاز بازار داخل و توسعه صادرات، نقشی محوری و اثرگذار در صنعت غذایی کشور ایفا می کند.

نگاشته در این شماره میزبان مهندس عبداللهی، نایب رییس محترم هیات مدیره «هلدینگ افراسوییت» شده است تا ضمن تشریح فعالیت های این شرکت در حوزه تصفیه، تولید و توزیع شکر و محصولات جانبی آن، چالش های پیش روی بازار این کالای اساسی را نیز واکاوی کند.

به گفته عبداللهی، فعالیت اصلی «هلدینگ افراسوییت»؛ فرآوری، تصفیه، بسته بندی و توزیع شکر و محصولات مشتقه از آن بوده و سرمایه گذاری های به عمل آمده در سال های اخیر، آن را به یکی از حیاتی ترین و مهم ترین حلقه های زنجیره ارزش صنایع غذایی کشور تبدیل کرده است.

وی با اشاره به شرکت های زیرمجموعه «هلدینگ افرا سوییت» گفت: شرکت «کارخانه تصفیه قند ورامین» به عنوان یکی از واحدهای قدیمی این مجموعه، عموما بر بسته بندی و توزیع متمرکز بوده و با هدف تأمین بخشی از نیاز بازار، فروشگاه های زنجیره ای و مصرف خانوار فعالیت دارد. همچنین شرکت «شکر نوین خلیج فارس» با سرمایه گذاری ارزی و ریالی سنگین، پروژه احداث کارخانه تصفیه شکر خام با ظرفیت سالانه یک میلیون تن در زمینی به مساحت ۲۰ هکتار در منطقه ویژه اقتصادی بندر امام خمینی را در دست احداث و اجرا دارد. این کارخانه با هدف فرآوری شکر خام وارداتی یا داخلی، برنامه ریزی گسترده ای برای تولید شکر سفید و تصفیه شده دارد و ورود به بازارهای صادراتی و حضور پایدار در آن نیز  به عنوان بخشی از اهداف آتی و پس از تولید، برنامه ریزی شده است. بهره برداری آزمایشی از فاز اول این پروژه با ظرفیت 500 هزارتن برای دهه فجر امسال هدف گذاری شده و امید می رود با تسریع در روند تامین ارز مورد نیاز، فرآیند ورود و نصب تجهیزات بخش های نهایی کارخانه نیز عملیاتی و بهره برداری در موعد زمانی اعلام شده، محقق شود.

تأمین ارز، قیمت گذاری دستوری، تأمین انرژی و موانع صادراتی؛ چالش های مهم صنعت شکر

عبداللهی در ادامه با اشاره به چالش های پیش روی صنعت تولید شکر و محصولات جانبی افزود: با توجه به اینکه سیاست های بازرگانی کشور، شکر را در سبد غذایی کشور نوعا به عنوان کالایی اساسی دسته بندی نموده، لذا فرآیند پیچیده درخواست و تأمین ارز از طریق بانک مرکزی و قیمت گذاری محصول نهایی از سوی دولت دو چالش اصلی در تولید و تجارت این محصول محسوب می شوند. کمترین انتظاری که از سیاستگذاران ارزی و بازرگانی کشور می رود این است که اصلاحات و بازنگری های مورد نیاز در این دو عرصه را با استفاده از تجارب مفید فعالان دلسوز این عرصه و بهره گیری از روش های مورد اجرا در کشورهای موفق به عمل آورند. قطعا منطقی نخواهد بود در عصری که آرامش بازار و امنیت غذایی کشور از طریق سرمایه گذاری ها و تلاش های بخش خصوصی با موفقیت تامین می شود؛ نادیده گرفتن اثرات گرانی نهاده های تولید در افزایش قیمت تمام شده محصول و تدوام سیاست های غیر منعطف در تعیین نرخ عرضه، موجب بروز نارسایی در تولید محصول شود. در اینجا بد نیست به این نکته مهم هم اشاره کنم که در سال های اخیر، مشکلات ناشی از تامین انرژی و برق مورد نیاز به سایر مشکلات تولید اضافه شده و قطعا اثرات منفی آن در افزایش قیمت تمام شده، قابل انکار نخواهد بود.

2 میلیارد دلار ظرفیت بلا استفاده در صنایع شیرینی و شکلات!

نایب رییس هیات مدیره «هلدینگ افراسوییت» با بیان اینکه ظرفیت تولید صنایع شیرینی و شکلات در کشور بیش از ۳ میلیارد دلار در سال است، خاطرنشان کرد: در حال حاضر کمتر از یک میلیارد دلار از این ظرفیت مورداستفاده قرار می گیرد و منطق اقتصادی ایجاب می کند که مازاد ظرفیت به صادرات تخصیص داده شود. این در حالی است که موانع و مشکلات تحمیلی به بازرگانی خارجی کشور، نبود دسترسی پایدار به بازارهای صادراتی، محدودیت های ناشی از اجرای قوانین مرتبط با رفع تعهدات ارزی و …، موجب شده است که امکان بهره گیری از این ظرفیت مازاد، از بخش تولید و بازرگانی کشور سلب شود.

سخن پایانی؛

عبداللهی درباره نحوه مدیریت چالش های پیش روی زنجیره تولید شکر و صنایع مرتبط اظهار کرد: برای مدیریت چالش های ارزی و صادراتی، گروه افرا افزایش تعامل با بانک مرکزی، وزارت خانه ها و نهاد های دولتی صلاحیت دار و انجمن های تخصصی را مورد توجه قرارداده و از سوی دیگر با بهره گیری از تجارب بین المللی، ظرفیت های مراکز دانشگاهی و پژوهشی و موسسات دانش بنیان، نسبت به ارتقای بهره وری، به روز رسانی تجهیزات و جذب فناوری های پیشرفته و بهبود مستمر عملکرد واحد های زیرمجموعه مبادرت نموده است.